組織改革のため各活動国で取り組むことは山積していました。限られた財源と人材で改革を実現し、以後徹底するために、まずは適切にマネージできる規模に活動を見直すことが先決でした。そして、活動国の現状を分析し、10ヵ国あった支援国を段階的に、バングラデシュ、ウガンダ、ベナン、ブルキナファソの4ヵ国にする決断をしました。

ガーナ準支部と青少年組織ユース・エンディング・ハンガー（以下YEH）のみで活動をしていたセネガルとエチオピアは、開発事業の成果が乏しく、また新たな雇用契約に適する現地の人材がいないため、立て直す労力をかけられないという判断のもと、閉鎖に至りました。

ハイチ支部は2006年1月末に閉鎖をしました。活動地の治安が極度に悪化し、本部職員の派遣、および現地での活動が困難となっていました。このような状態を考慮しての決定です。「ここまで継続したのなら、危険に負けないで活動するべき」、「援助が届かない国こそ、HFWが必要ではないか」など、継続に向けた議論もありました。しかし、回復の兆しが見られない中、現地職員の生命をどう守るのか、本部職員が現地を訪問せず説明責任をどう果たすのかなど、課題が山積。それらの問題を抱えながらの活動は、不可能という苦しい決断でした。
ハイチでは、HFWが資産を譲渡して、新たな現地NGOとして組織が存続しています。実施していた保健センター運営事業を、現地NGOが持続的に継続できるようになるまで、ドナーの紹介や運営上のアドバイスなど、HFWはサポートしました。

インドネシア準支部は、2007年3月末に、閉鎖することとなりました。現地の飢餓が終わりつつあるという認識のもと、これからは現地の人々に活動を任せ、撤退する時期だという判断です。もちろんインドネシアには貧富の格差があり、飢餓に直面している人々も多くいます。インドネシアで設立される現地NGOが、インドネシア国内の富裕層などを巻き込んで活動していけるよう、閉鎖までHFW本部が基盤作りをサポートします。

また、ブルキナファソ準支部については、2006年10月に今後の方針を決定することになりました。同国は、世界でも最も飢餓の現状が厳しい国の一つで、活動する意義が大きく、適切な人材もいます。しかし、バングラデシュ、ウガンダ、ベナン、ブルキナファソの4ヵ国を支援するには資金が不足していること、また同国の準支部の組織としての能力がまだ十分に評価できないために、暫定的な活動の継続となりました。
これからブルキナファソで活動を継続するためには、新たな資金調達の可能性を創作する必要があります。